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雙龍煤業:安全路上誰也不掉隊
发布时间:2019-08-05 15:37:11 來源: 作者:彭興倉 點擊:

7月份以來,隨著礦井安全管理形勢的新變化,雙龍煤業把安全管理的重點和焦點對准薄弱區域和薄弱環節,礦領導通過調查研究,深入基層一線,發現問題、解決問題,努力突破安全管理瓶頸,確保安全路上誰也不掉隊。

調研:發現安全管理“漏洞”

7月30日,雙龍煤業經理仲照海在對一線調研結束後,馬不停蹄的將調研的重心轉向今年礦井新組建的開拓隊和掘進隊。

“此次調研檢查我們采取‘零罰款’方式,目的在于全面摸底,掌握今年新組建隊伍的生産實際,發現問題,幫助大家解決難題。”仲照海一到基層首先對此次的調研進行了說明。

今年年初,雙龍煤業根據上級要求及礦井發展實際,及時對礦井外協隊伍進行資源整合,組建了開拓隊和掘進隊。然而,由于職工隊伍整體素質和長期與礦井管理鏈條對接不嚴等的深度影響,造成了兩個掘進隊伍在安全管理方面始終滯後,職工安全意識淡薄、“三違”行爲頻發、安全管理水平不高等問題,成爲制約礦井整體安全的重要因素。

在井下調研期間,仲照海對兩個新組建的隊伍格外關注,對標准化、行爲治理、人員素質等多個方面提出了具體要求。同時,通過專項檢查、召開座談會、與兩個區隊負責人談話等方式,及時發現安全管理中的問題,幫助他們解決難題,切實提升兩個區隊參與礦井安全管理的信心。

“安全高效礦井是一個整體,只有把每個點做好了,安全才能實現全覆蓋,安全路上誰也不能掉隊,也不許掉隊。”仲照海說。

出擊:突破安全管理“瓶頸”

調查研究的目的是發現問題,而發現問題的最終落腳點在落實上。

仲照海在上任伊始,就對開拓隊和掘進隊進行了現場調研檢查,通過安全拉網式排查,對查出的79條安全隱患形成整改清單,及時召開專題會,明確整改人和整改期限,及時消除井下存在的安全隱患。

在井下動態達標的基礎上,該礦把目光對准管理的全面靜態達標上,組織該礦生産、機電、通風、安監等部門對外協隊進行“剖析式”檢查,對組織機構、安全培訓、安全管理、安全技術、煤質管理等9類26項考核內容進行了全面“體檢”。

針對掘進隊伍管理,該礦下發了《掘進隊伍安全管理考核辦法》,明確了領導職責、部門管理職責、考核內容和考核辦法等,通過月度千分制考核,對掘進隊伍每月的安全管理狀況進行分析“畫像”,建立“三違”隱患永久台賬,對反複發生的“三違”行爲追究相關人員責任,努力突破安全管理“瓶頸”。

落實:鼓舞高效安全“心勁”

“要在職工培訓上多下功夫,根據基層職工的實際,完善培訓內容,按照‘缺什麽補什麽’的差異性需求,解決基層難題。”針對調研過程中基層提出的問題,仲照海現場辦公,及時給予的相應的落實方案。

“‘知’是基礎、是前提,‘行’是重點、是關鍵。調研不僅僅是發現問題,最主要的還是要堅持問題導向,幫助基層解決好難題。”

在强化掘进队伍安全管理过程中,该矿结合“不忘初心 牢记使命”主题教育,坚持把“落实”作为提升矿井整体安全的重要“抓手”。要求机关职能部室不仅要做好掘进队伍的监管工作,更要帮助他们解决实际工作中的问题,做好服务基层的“店小二”,从机关作风改变开始,切实提升基层区队的工作作风。

同時,該礦還努力在提升掘進隊伍的“心勁”上入手,在強基礎、嚴管理的約束基礎上,實施安全管理鼓勵機制,明確了從8月至10月對掘進隊伍開展爲期3個月的分階段、分等級整體整治,對考核達標的區隊進行獎勵,對不達標的進行處罰,形成安全管理高效激勵機制,助力安全整體升級。

“在掘進隊伍的管理中,我們摒棄了以往單靠罰款的粗暴方式,實行獎罰結合的管理方式,充分調動他們的積極性,想法設法鼓足參與安全管理的‘心勁’,爲打造本質安全型礦井打下基礎。”仲照海說。(彭興倉)

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